伴随着改革开放的浪潮，“创一代”们纷纷打下基业，成为稳抓实干的企业家。当企业在他们手中一步步发展壮大，成为精品事业时，如何培养接班人，就开始迫在眉睫了。一项研究表明，全球范围内企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家庭企业可以传到第二代，只有5%的家庭企业在三代以后还能够继续创造价值。

企业的传承包括两个方面：一个是经营权利的传承，一个是股权的传承。在传承过程中，风险最小的方式是让子女直接继承。而随着时代的发展，如何让爱自由、有想法的90后们，成长为懂经营、重制度、会用人、修人品的合格领导人，是企业家们躲不开的命题。

在风云变幻的商场，一个好的领导者可以“延长企业的生命周期”，这是业界共识。在郑敬普老师看来，企业家最重要的能力之一，就是如何让企业活得更健康长久，而基业长存的第一步就是让企业顺利、成功地交到“企二代”手中。

【师资介绍】

郑敬普，北京海川视野管理咨询有限公司董事长，家族企业研究中心首席专家，中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员，中国企业家联合会CMC考试评审专家，清华大学、北京大学等知名学府客座教授。近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。

【课程简介】

企业领导者光懂经营还不够，必需重视制度、会用人，同时修人品。郑敬普老师从改革开放三十年以来，民企接班面临的危机讲起，通过大量的案例、数据及实事，剖析近年来“创二代”们的接班之旅。如何让90后子女心甘情愿接手家族企业?如何让创二代们成为“贵族”而不是“土豪”?如何安排接班人才让企业看到未来?

2019年11月30日—12月1日，合一领袖学院董事长5班与武大总裁班同学会，倾听郑敬普老师《民企接班与机制创新》课程，让您做到心中有“普”，完成顺利接班，实现基业长青!