伴随着改革开放的浪潮,“创一代”们纷纷打下基业,成为稳抓实干的企业家。当企业在他们手中一步步发展壮大,成为精品事业时,如何培养接班人,就开始迫在眉睫了。一项研究表明,全球范围内企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家庭企业可以传到第二代,只有5%的家庭企业在三代以后还能够继续创造价值。
企业的传承包括两个方面:一个是经营权利的传承,一个是股权的传承。在传承过程中,风险最小的方式是让子女直接继承。而随着时代的发展,如何让爱自由、有想法的90后们,成长为懂经营、重制度、会用人、修人品的合格领导人,是企业家们躲不开的命题。
在风云变幻的商场,一个好的领导者可以“延长企业的生命周期”,这是业界共识。在郑敬普老师看来,企业家最重要的能力之一,就是如何让企业活得更健康长久,而基业长存的第一步就是让企业顺利、成功地交到“企二代”手中。
【师资介绍】

郑敬普,北京海川视野管理咨询有限公司董事长,家族企业研究中心首席专家,中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员,中国企业家联合会CMC考试评审专家,清华大学、北京大学等知名学府客座教授。近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个,在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场,国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
【课程简介】
企业领导者光懂经营还不够,必需重视制度、会用人,同时修人品。郑敬普老师从改革开放三十年以来,民企接班面临的危机讲起,通过大量的案例、数据及实事,剖析近年来“创二代”们的接班之旅。如何让90后子女心甘情愿接手家族企业?如何让创二代们成为“贵族”而不是“土豪”?如何安排接班人才让企业看到未来?
2019年11月30日—12月1日,合一领袖学院董事长5班与武大总裁班同学会,倾听郑敬普老师《民企接班与机制创新》课程,让您做到心中有“普”,完成顺利接班,实现基业长青!
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