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课程预告
 

卓越管理班《系统提升组织执行力》课程时间:8月7日-8日
发布时间:2021-07-27 浏览量:

课程背景

如果明天我有事一定要去广州,那我一定会赶到。如果没有汽车,我就开摩托车去;如果没有摩托车,我就踩单车去;如果没有单车,我就走路去;如果前面有河流挡道,没有渡船,我就游过去,走得累倒,我爬也要爬去。

——碧桂园创始人杨国强

台湾学者汤明哲曾指出:“一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的30%靠运气。”其中,执行的占比是最高的。企业的生存与发展离不开执行力,它是公司战略决策贯彻实施的保障。

然而战略模糊,管理体系混乱,员工职业素养和技能不高,职能冲突,组织运行不畅,从而导致组织执行力低下,是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂,是系统性的,单纯仅从某一点,或某一方面去解决,不可能真正取得显著效果。

本课程从“组织绩效三角模型”入手,从根源上系统地分析造成组织执行力低下的十二大原因,并针对性地提出了解决方案。最后,本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊,管理现实中的种种误区,在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚,大胆创新,找到真正实用、有效的管理模式和方法。

师资简介

史俊慧

北大纵横咨询集团高级合伙人

清华大学工商管理硕士

浙江大学常年特聘讲师

华中科技大学总裁班特约讲师

国家部委银河工程特约培训师

浙江省中小企业培训中心首席讲师

浙江省中小企业优秀创业指导师

浙江湖州市火炬创业导师

省企联、工经联、企业家协会特聘咨询师、培训师

杭州市经济管理培训中心特聘讲师

多家集团公司、生产型公司专职顾问

国内知名人力资源及中高层管理实力派专家

课程介绍

一、组织执行力低下的根本原因

1、经营管理的六大根本问题

2、组织执行力低下三个表现层面

3、组织运行不畅的具体表现

4、组织运行不畅的原因分析

5、组织执行力“三角模型”

6、组织执行力低下的十二大原因

二、管理思维与问题解决

1、正确的经营管理理念

2、有效的管理思维模式

3、“循证疗法”与管理

4、正确的问题意识

5、管理问题的各种分类

6、分析解决问题的利器

三、提升组织执行力

1、确保有好的战略并真正落地

2、科学的计划、目标管理体系

3、畅通的组织沟通机制

4、责权利尽可能接近一致

5、流程优化解决职能冲突

6、让制度真正拥有“灵魂”

7、提升管理人员的领导力

8、弘扬创新变革意识

9、从“开环管理”走向“闭环管理”

10、正确的激励、考核理念与机制

11、提升员工的职业素养

12、优秀的企业文化建设

13、化繁为简,组织全面“瘦身”

四、新常态下的组织管理创新

1、新常态下管理新背景

2、传统管理的五大弊端

3、管理革命-新管理新特征

4、以价值为导向的管理

5、充满生机的长青组织

6、推动组织持续变革

2021年8月7日-8日合一领袖学院卓越管理班《系统提升组织执行力》精彩开讲,本课程是史俊慧老师二十多年管理学习、咨询、实践、思考的结晶,每年都讲授十余场,次次好评如潮,众多中高层管理职位学员见证过本课程的魅力!思维的盛宴,和您共同分享!

 
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