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合一领袖学院人力资源班《基于学习地图的培训体系构建与管理》课程时间:8月28—29日
发布时间:2021-07-27 浏览量:

课程背景

员工之于企业毫无归属感,铁打的营盘流水的兵;

企业对员工的能力培训漫无目的,毫无章法,收效甚微。

知识经济时代,“人才是企业发展的第一要义”,面对这些问题,建立属于企业自己的人才培训体系,成为最有效也是最迫切的选择。

如何构建适合本公司的企业培训体系,且将培训与企业战略紧密结合起来。2021年8月28日—29日,合一领袖学院高级人力资源管理特训班12、13班《基于学习地图的培训体系构建与管理》,从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展。

师资简介

徐栋梁

中国人民大学硕士研究生

15年人力资源管理运营实战经验

10多年企业管理与培训经验

壳牌中国人力资源经理&组织发展总监

马石油 CHO

上海鲸工网HRVP

RAST驿站(互联网社群o2o) 董事总经理

中智、华信惠悦咨询机构特约人力资源专家

高级人力资源管理、二级心理咨询师

国际职业培训师行业协会认证高级讲师

课程大纲

 

一、从企业战略的视角看待企业的培训管理 

1、 新经济环境与企业培训的战略地位;

2、 企业战略对企业培训有何要求?

3、 企业培训如何支持企业战略的落实?

4、公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;

5、 企业培训战略的基本内容;

6、企业培训管理的若干重要理念;

7、 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?

研讨与回顾

知名企业培训管理案例分享

二、如何构建适合本公司的企业培训体系 

1、 企业培训体系包含什么内容?

2、 企业不同意义的培训目标的设计

3、企业培训管理组织机构的建设

4、培训课程体系设计

5、 全面完善企业培训体系的其它相关工作

案例+情景互动+小组讨论输出

三、年度培训计划制定与培训管理实务 

1、 企业培训的规划、计划、策划

2、 企业培训管理的几项主要工作和基本循环

3、 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工

4、 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析

5、 培训课程设计

6、 培训资源的选择与组合

7、年度培训计划的制定

8、 年度培训计划的落实

9、培训落地实施

10、 培训评估

小组研讨梳理现行工具

四、企业内训师队伍建设与管理

1、内部培训师队伍的建立和培育

2、如何有效地激励和留住内部讲师?

3、内部培训师的组织和规划

4、集团公司培训部门和下属公司培训部门的职能与分工 

5、如何发挥虚拟的“培训组织的作用”

6、如何最大限度地开发和运用培训资源?

7、如何策略性购买培训资源?

8、企业培训师资体系的建立

案例分享+小组互动

徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业,并有互联网企业创业经历。在15年的职业发展和创业历程中,对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界与思维,对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解,并能提供实际解决方案。

2021年8月28日—29日,合一领袖学院高级人力资源管理特训班12、13班《基于学习地图的培训体系构建与管理》课程,徐老师将针对企业状况,定制化设计独特的培训方案,解决实际问题,提升培训管理实务操作能力,助力企业创造最大绩效。

 
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