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时讯信息
 
武汉总裁班-重新认识管理真正的价值
当员工从20人变成200人,从200人变成500人时,我就发现一些曾经说不要管理的公司不知道该怎么办了。武汉大学总裁班专家认为,管理并非不再重要,而是更重要了,并不是要把KPI或者管理去掉,我们要做的是重新认识管理真正的价值。
武汉总裁班-避免目标管理走向形式主义
在企业管理实践中,人们运用目标管理技术,一般都没有目标体系的的概念,而直接把对下属岗位员工的工作要求,当成了目标。所以,往往给下属岗位的目标也就弄成了一大堆,繁琐杂乱,下属岗位员工也不知所从的数字指标,武汉大学总裁班
武大总裁班-运营僵化 企业死亡前奏曲
一个企业,就像一个人一样,是一个完全系统化、结构化、有机化的肌体。心,是企业哲学、文化;脑,是企业经营智慧;血,是企业资金;四肢,是企业的运营系统。武汉大学总裁班专家表示,中国俗话说:人老先老胳膊腿。企业也是这样,暗合着
营销班-营销秘籍之得人心者得市场
无论营销理论、模型、方法有多少种,无论是工业化时期,还是互联网时代,营销的原点亘古不变,武汉大学营销班专家表示,任何产品、任何服务,最终都是为人,由人感知、由人消费、由人买单、由人点赞。
总裁研修班-产品经理跨部门的管理之道
跨部门团队运作不良有多方面的原因,有文化冲突的原因,有产品开发流程不完善的原因,有资源紧张的原因,有项目管理基础薄弱的原因,有绩效考核没有适应组织流程变革的原因,等等。武大总裁研修班专家表示要运作好跨部门团队,需要
总裁研修班-公司病症背后的“隐形”力量博弈
基本上每个公司都有“病症”,如果将公司病与社会动机相关联,主要表现为权力动机与成就动机所主导的力量之间的较量。公司病症状背后的深层原因,往往是权力动机的影响在企业内部泛滥,而成就动机的作用被高度压制。武大总裁
总裁研修班-绕开崇祯皇帝走过的“坑”
公元1627年,崇祯皇帝即位后,认真勤奋工作,但在位17年,年仅33岁,就将“大明公司”管理倒闭,自杀身亡。在武大总裁研修班课堂上,专家从企业管理的角度讲,“大明公司”的破产,崇祯责任难逃,他不是一名优秀的“CEO”,应该承担“大明
总裁班-副职精于管理 正职敢于进攻
正职必须要敢于进攻,是狼的标准;副职一定要精于管理,是狈的行为。任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。原武大总裁班专家提出,​那是因为他的想法不但来自于华为的实践,而且也带着任式的个
总裁班-企业为何不用计件工资?
在国内,包括专家学者在内的许多人大概都认为,计件工资制是个好制度、好方法,甚至认为特别符合中国国情,以至于采用计件工资制的企业比比皆是。在原武大总裁班课堂上,有人提出,到底是计件工资制好,还是计时工资制好?
企业总裁班-企业的三级业务层阶
企业驾驭、应对不连续性的冲击,最简捷有效的办法,是构建多维度的“业务层阶”,这是武大总裁班课堂上专家对同学们讲到的。业务层阶是企业维持现金流和正常经营业务的链条,它回答和解决企业今天凭什么赚钱,明天凭什么发展,后
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    创业思维房地产总裁研修班第13期开学时间:2019年9月21日
    2019年9月21日
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    企业总裁高级研修班75期开学时间:2019年11月7日
    11月7日
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    武大总裁班73班《战略性税务筹划》课程邀请函
    2019年9月7日
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