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总裁班71期、房产班12期《全面的项目管理解决之道》课程纪实——项目管理中的“花样门道”
发布时间:2019-04-03 浏览量:

人间三月芳菲始,又是一年花开时。3月29日,著名项目管理专家王勇老师如期而至,与大家一起探讨项目管理的“花样门道”,共期企业项目的繁花锦途。三月末最精彩的三日时光,合一领袖学院原武大总裁班71期、武大房地产班第12期的各位同学有幸与王勇老师展开一场火爆的项目“盘点大会”。

1.解决痛点

国家“十三五”规划列出未来五年中国计划实施的100个重大工程及项目,涉及科技、装备制造、农业、环保、交通、能源、人才、文化和教育等领域,这将对中国经济、社会和民生等各方面产生深远影响,也是国际社会的重大机遇。此时,企业精通项目管理之道,必定掌握发展先机。

项目管理要平衡各方利益,把钱花在垒块上。企业有了好产品不等于有了好项目;用户与付款人也不等于产品的客户;短期利润的实现更不能代表项目的成功。企业应该注重产品的微创新,增加产品生命周期;重视非核心业务的外包,牢牢掌握核心技术,大大降低投入成本;重视资源的整合、项目的设计联合,形成价值链,实现战略上更长远持久的价值与收益。要注重盈利模式的设计与创新,重塑价值点,颠覆过去的商业逻辑,再造一个商业逻辑,给人惊喜。

2.项目两大要务

精准营销、跨越鸿沟,是项目管理的两大要务。看准趋势,往往就看准了商机。什么是趋势?客户的真实需求大概能给你一点启发。企业失败的十大原因,用数据说话:42%是没有市场需求!什么是需求?那些痛苦与强烈的渴望即是。樊登读书会解读了“真实的需求”,于是成功转化了商业价值,成为需求的入口,同时也蓄积着更大的能量。

我们应关注到那些后市场里的机遇,学会以客户全生命周期管理看待问题。微利时代,卖产品本身已经难以赚钱了,比如汽车后市场是其产业链中最稳定的利润来源,占总利润六七成。选一个好项目,瞄准后市场,房地产行业的后市场、医疗行业的后市场等等都富含万亿商机。

3.项目管理口诀

好的项目管理,不是事无巨细的参与,而是设置好节点,管好关键结果。在项目进行中,设置好关键节点,进行风险管控,如果发展与预期不符,可及时止损。只要设置好了关键的节点与结果,将来不管什么项目都可标准化管理,极大节省资源与投入,并可大大提升项目的管理的可复制性。

在项目管理中,要尤其注意干系人的问题,解决项目问题其实就是解决人的问题,找准干系人,项目基本成功一半;其次要注重风险的提前报备与解决方案的提供。管理落实到具体操作可分为七步走:选对人、交好底、搭班子、定目标、授好权、议规则、签合同。

每做一件事正如拼图,拼起来就是美好的愿景!王勇老师用“荆普”授课如行云流水,令人亲切且酣畅淋漓。作为中国项目管理国家标准的关键制定者,他没有端起架子教条主义传授,而是以一线披荆斩棘般的经验潜移默化众人。王老师将那温润新知透彻铺开,引领思维绽放枝头,一时间,课堂内外皆春风,广开思维路路通。

课堂感受

关键字:新

我是来重温课堂的,去年下半年有幸听过王老师的课程,当时感触就很深刻,王老师对时事热点的把握十分全面,眼光独到,他在项目管理等方面的理论与经验既系统又全面,既有宏观格局又有落地操作,这次听完课程仍然感受一新。每次听课都能抓取到全新实用的经验和观念,也期待自己能够将老师的经验嫁接到实践中去。

关键字:准

王勇老师不愧为项目管理国家标准的制定者,他对项目管理中的各个关隘十分熟稔。课程有理有据,条理分明,以项目管理三部曲为线索,精准把握各个环节的影响因素。案例丰富,精彩绝伦,非常具有借鉴的价值。系统掌握项目管理精髓,必须面面俱到,“别人都在栽跟头的地方,你就要提防点”!

关键字:用

时下流行这句话:道理都懂,就是过不好这一生。我从事房地产项目管理工作也有十来年,系统的理论也略知一二,但仍然觉得理论理想化,现实太骨感。王勇老师的课程,一开始就让人觉得很正向,很实际。摒弃那些过于理想化的概念,王老师直击现实痛点,就问题解决问题。合一领袖学院原武大总裁班71期、武大房地产班第12期三天课程,听完之后,感觉很通透。课堂是一面镜子,对镜正衣冠,晓知长板与短板。

学员活动

江天一色无纤尘,知音同游得春芳。3月30日晚,合一领袖学院房产12班同学们集体出游,夜乘知音号,同溯民国大武汉的城市记忆。漫步旧时光的巷头巷尾,穿梭满载故事的船舱,纸短情长,情深隽永。房产12班的同学之情随着歌舞互动、情景交融,仿佛也回到那泛黄的岁月,历经世事变化,同学之情披上时光印记,显得格外厚重与璀璨。

本次活动特别鸣谢四组组长赵玉弟同学的倡议与策划,班长助理张玲同学的全程协助,以及其他四组同学的全力支持,让我们共同期待下一次更精彩的相会!

课程金句节选

1.业务是否能成功定位很重要,定位就是取舍,定位是项目的关键,谁是客户很重要,谁买单谁花钱并不是最重要的;

2.市场机会分析:以数据为基础,以专业为准绳,以趋势来预测;

3.起的早不一定身体好,找到切入点最好,自己不行找人来合作;

4.别人都在栽跟头的地方,你就要提防点;

5.企业做强不可替代的条件:硬门槛,创新的速度,软的壁垒;

6.每干一件事都是一块拼图,最后拼起来后就是美好的愿景;

7.老板作为精神领袖的作用有:掌舵,谋事,布局,用人;

8.做到步步领先才能不被竞争对手替代。投资回报明确,充分整合资源,想要把事干成,老板要有定力波澜不惊;

9.如果没有业绩,只能削尖脑袋往客户心里钻;

10.解决痛点,平衡各方利益,把钱花在垒块上。

 
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