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学员动态
 

2019武大总裁班同学会&合一领袖学院人力资源峰会纪实
发布时间:2019-04-15 浏览量:

无限春光无限韵,有为时代有为人。武汉大学总裁班同学会、合一领袖学院第368期中华高管论坛暨2019年度人力资源峰会,4月11日在君宜王朝大酒店隆重启幕,人力领域知名学者、实战家们莅临现场,来自华中区域的人力精英齐聚一堂,共同为人才赋能,开启人力未来。

在已经结束的两会上,克强总理指出:2019年政府将坚持创新引领发展,培育壮大新动能。而这一重要战略布局,正是基于我国丰富的人力人才资源。充分发挥人才优势,大力培育专业精神,坚持企业与经济的高质量发展,全力推动人才强国、人才兴邦。本次峰会,既是一场人才观的思想交流会,也是一场肯定成果、表彰优秀的荣誉盛会。

合一领袖学院张群主任全程主持,引经据典,气韵浑厚,令全场聚焦。

合一领袖学院执行院长詹鸿升先生诚挚致辞。明者远见于未萌,智者避危于无形,他纵观国内人力资源发展现状,提出三重方式助推人力行业发展,而合一领袖学院三驾马车“企业内训、企业公开课、企业研修班”正是为企业解忧排难、激活思路、转型创新的有效方法。

合一领袖学院大客户总监宗华老师展示公开课项目精华。“合一领袖精英大讲堂”以公开课的形式供企业作为内训的补充,以最灵活的方式学习最先进、系统的知识。课程设置更全面,涉及培训课程更多样化,参训人员更为广泛。让企业可以在有限的培训经费之下覆盖更多的岗位人群,同时节约了制作培训计划的时间,可根据课程表按需求“看单点菜”。

◆◆人才赋能 人力未来◆◆

本次人力资源峰会诚邀著名人力资源与流程变革咨询专家蒋伟良博士,以“如何铸就业务型人力资源专家”为主题,基于业务规划与组织变革的人力资源理念分享,开启企业发展新天地。蒋博士曾历任华为、惠普等知名企业高管,深知企业变革前后的焦虑、迷茫与困顿。历经目标与导向重新梳理、建立思维与流程,一切答案皆在反复思考中呼之欲出。

华为花20亿向IBM学习的经典“21字诀”:聚焦战略,简化管理,建立流程型组织,实现有效增长。蒋博士的开篇巨献,没有一个字与人力资源相关,唯有“组织”关联一二。人力资源的客户是谁?不是老板,公司的客户就是你的客户!人力资源的变革必须面向终端,面向消费者!多少公司的人力资源是唯老板是从,唯业务是从,“服务、辅助”的标签,在以人为核心的时代必须拿掉。他例举滴滴顺风车恶性事件,一言击中关隘:皆因流程变革不到位。滴滴客户界面非常单薄,类似传声筒的功能,未向一线员工授权,导致不能及时有效解决问题。唯有以客户为中心的战略导向,才能变管理为服务,实现责任、权力与利益的重新再分配。

人力资源是建议者、更是行动者!业务型人力资源专家的铸就,需要建构业务型人力资源工作流程。此时,人力资源的工作要有相关性,务必了解业务对人力资源工作的要求。蒋博士连续发问:公司未来三年战略是什么?影响战略实现的因素有哪些?你打算怎样实现?“我”的价值贡献在哪?变革的方向?老板痛点是什么?请在座各位纸上写出“切肤之痛”,顿悟即在字字镌写之中。一切的变革都是组织变革,要跨出人力资源做人力资源!

蒋老师自喻“老中医”,过去20年的企业组织与流程变革工作,一直围绕“权力下放”进行。华为的7条业务流程值得学习借鉴:①战略规划与执行流程;②市场规划与执行流程;③0到1级层开发流程;④销售与回款流程;⑤1到n的方案定制流程;⑥订单履行与交付流程;⑦客户服务流程。他设计课堂练习:将今年公司的目标分解到客户维度,归责关键人才。变革中最难的是改变人的思维与行为,顺着蒋老师的思路,关键人才层层对接,战略地图自成体系。

一纵一横驰骋人力世界,二元逻辑极致资源力量。蒋老师想起十年前的今天,他与人力资源负责人交流:四月份的人力资源工作计划做了吗?老板认可吗?场下几百人,寥寥6人举手示意。改变人力资源工作“孤芳自赏”的窘境,须洞悉企业表面的需要和迫切的需要。蒋老师作为企业变革和咨询的操刀手,他立意高远,深刻卓绝。变革驱动案例上百个,一半时间授课,一半时间融进一线,辅导蓝月亮、海大集团,从金字塔尖端沉淀基层,他始终信奉“一线有神灵,现场有答案”。

◆◆颁奖盛典 表彰优秀◆◆

过去一年,国内外经济形势进入前所未有的复杂状况,企业在业务拓展、内部变革等方面深受形势裹挟。但要想发展,唯有广开思路;要想稳定,必须以人为本;要想迭代升级,组织变革是必经之路。

过去一年,在合一领袖学院的平台上涌现了许多坚持学习、不断创新、深化改革的榜样企业。为榜样喝彩,向优秀致敬!中国建筑第三工程局有限公司、江汉房地产公司、东风汽车集团股份有限公司、东风商用车有限公司始终贯彻人才强国战略,优化人才发展环境,实现人才价值,荣获合一领袖学院2019年度“人力资源杰出奖”。

为人力赋能,为企业蓄能!武汉统一企业食品有限公司、中冶南方武汉工程咨询管理有限公司、湖北六桥建设集团、湖北省电力勘测设计院有限公司、武汉天黎轮胎有限公司、武汉百信控股集团有限公司高度重视人才培养,促进人才创造力,荣获合一领袖学院2019年度“人力资源赋能奖”。合一领袖学院大客户总监宗华老师为获奖企业授予证书。

世有伯乐与千里马美谈,今有慧眼识英才之佳话!中建五局、烽火通信科技股份有限公司、武汉母仪天下健康管理有限公司、东风汽车财务有限公司、武汉藏龙集团有限公司、湖北正阳置业有限公司、中国电建集团工程有限公司、湖北祥和建设集团房地产开发有限公司、武汉市汉阳市政建设集团有限公司、梧桐树保险经纪有限公司、中交第二航务工程局有限公司、居安物业、湖北国弘电力股份有限公司、东风设计研究院有限公司、中建三局集团有限公司工程总承包公司坚持育才引智,不断优化人才队伍,荣获合一领袖学院2019年度“人力资源伯乐奖”。合一领袖学院执行院长詹鸿升先生为获奖企业授予证书。

人力精英一相逢,时不我待争光辉!武汉大学总裁同学会、合一领袖学院第368期中华高管论坛暨2019年度人力资源峰会圆满落幕!每一次组织成长的过程,都是企业家自身蜕变的过程,都是一次心灵觉醒的过程。德鲁克大师说过,领导力与职位无关,只跟行为有关。愿人力资源领域的精英们,练就猫头鹰般的敏锐目光,永怀变革之心,驱动组织一往无前!

课程笔记节选:

1.HR的客户分三类:①公司高层:他们的需求是战略、变革、文化;②中层:他们的需求是KPI、业务成功;③员工:能力提高、收入增长。什么流程能满足以上需求?基于战略的人力资源流程。

2. 战略核心三句话:①战略的决策是个艺术,实现是科学;②依靠组织能力抓住战略机会点;③始终坚持商业本质,构筑战略着眼点;(坚持商业本质就是坚持性价比)。

3.战略管理落地流程(战略规划到执行落地流程): DSTE流程,从洞察市场到战略制订。战略制订流程:战略机会点☞战略控制点☞战略展开☞战略解码☞战略执行管理

4.战略有效执行十大内容:价值观建设;领导力;关键人才培养;战略正式组织保障;流程再造;项目化运作;过程管理;战略绩效管理;激励;组织团队氛围建设。

5.战略中心型组织五大特点:对战略中心有共同语言;基于战略的配置资源;每个员工的工作都跟战略产生关联;通过变革实现成功;战略是一个完整的持续的流程。

6.战略的定义:战略是公司实现“活着”并发展的方向、目标和办法。

7.用平衡计分卡思考战略,著名公司绩效管理模式的共同点是喜欢关心财务。而传统的财务的衡量是一种滞后指标衡量,显示的是因过去的行动获致的结果。

8.变革的核心问题是人的问题,变革最难的是改变人的思维和习惯。

9.战略绩效管理难点:转化到个人;通过一套机制。

10.业务KPI支撑:业务目标——目标实现途径——途径的实现困难点——解决困难的办法。

 
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