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合一领袖学院卓越管理8班《系统提升组织执行力》课程纪实
发布时间:2019-10-28 浏览量:

一入秋,10月就美的过分。草木仍葳蕤,丹桂皎洁香,风轻云淡,时光曼妙。

但任何为人称道的美丽,都不如在十月里与彼此初次相聚。承着秋韵,扬凝聚力量。合一领袖学院卓越管理8班的同学们迎来了期待已久的第一次班级联谊活动。

相聚合一,快乐同行,青春永存,情谊绵长。

其乐融融的氛围中,同学们携手落座。活动以组织委员杨克学稳重大气的开场白揭开序幕,他首先表达了很荣幸担任本次聚会的主持人。

同时,他也感谢缘分的美妙与大家共识、共聚,更期待和同学们在东湖之滨度过愉快的一晚,今后收获更多的知识。有才华,有气度,谈吐不凡,出色的主持功力赢得掌声连连。

随后上台的活动代表班长苏欣进行发言,精彩程度同样不遑多让。“感谢班级每一位同学,感谢班委的无私奉献,这次的活动举办不易,祝福一路收获,一路成长。”

共享欢乐,燃梦未来。全体班委齐齐上台,精彩亮相,祝酒开席。大家举杯共祝卓越管理创新经营8班越来越好,这个大家庭越来越温暖,每一位家人展翅高飞,蓬勃发展。

特别感谢以下班委:

班长苏欣、副班长何勇均、财务委员吴雨恒、鞠敏;组织委员杨克学、李斯;生活委员龙盈;学习委员张奇;一组组长肖晶晶;二组组长张珩;三组组长汪慧;四组组长吴媛媛 。

浓香弥漫,满席珍馐。活动重头戏上演,为了快速拉近彼此的距离,特别嘉宾温教练前来助阵。温教练提到信任建立于了解之上,最直接简单的方法就是自我介绍,小组内同学分别介绍自己的公司、所在的行业、个人信息和爱好特长等。

在真诚的交流下,每位同学似乎再一次感受校园时代的质朴情感。惊喜的是,温教练还设置了奖励环节,自我介绍完毕,谁能在20分钟内记得小组其他学员的名字,还可以获得神秘礼物。

觥筹交错,酒过三巡,纸杯传情互动游戏将活动热闹气氛推至高潮。参赛的同学主动热情,观赏的同学鼓励打气,劲往一处使也让心往一起靠,欢声笑语中,班级荣誉感更强。

在倾听、鼓励、祝福中,班级活动落下帷幕,最后一张集体大合影装下这次珍贵回忆,也预示下一次是一个新的征程,如此美好的相聚在又一次期待中。

班级相聚交流是欢乐舒适的,名师求问交流是愉悦畅快的。美不自知的惠风楼上,合一领袖学院卓越管理8班的同学们迎来一次和行业大咖史俊慧老师分享智慧的机会,共问更快速度、更好结果、更大影响力的组织执行力如何打造,同锻更高维度竞争力!

1、执行力三角模式

三角形是最稳定、最平衡的形态。一个优秀的团队要想共同进步,每一个战略落实更到位,执行动作转化为正向发展的效果,需要正确的执行力架构系统。

组织文化,员工心态;管理系统、管理机制;组织能力,员工能力共同构成执行力的三角关系。这三个方面既独立又相互影响,直观展示的是愿不愿意、会不会、容不容许的问题。

其中,企业80%的问题都是管理系统和管理机制的问题,随着企业发展,岗位内容、制度都在做加法,管理者一定要做减法,才能提高执行效率。

执行力不佳的主要原因:

问题意识欠缺、不切实际的战略、计划目标管理体系不健全、沟通不足(两个层面,组织与个人)、组织臃肿、职责不清、流程混乱、制度无效、奥援不够、机械守旧、开环管理、错误的激励和绩效考核、素养缺陷、文化败坏。

2、提升执行力十要点

认清规范职责,使用好权力 ;清楚单位战略,规划、分解、落实目标,信任、互动、全程、闭环、循环提升,其中要了解信任是有基础的,能力、人品、利益是重要参考。

认可单位,确立部门的意义和原则,做到形成原则,并时时检验,确保“共同善”,遵从公司原则,了解“潜规则”正确对待,营造健康的执行力文化氛围;管理者要做一个系统的建设者和改善者,保证制度有效、合理的执行。

健康的执行力氛围:

行动导向、务实求效、弹性速度、鼓励创新、容忍“失败”、透明分享、坦诚求真、分权授权、“走动”管理。

扮演好多重角色,一个优秀的管理者既要懂管理,又要懂平衡,有同理心+同情心,且把握好不同人的期望 ,是一个平衡、协调的“政治家”;管理者要多方有效争取资源,广结同盟,成为“圈内人”;要有培养下属,打造团队的本领,领导不培养下属,只放权不教授,下属只会认为学不到东西。

执行者意识;推动改善、创新和变革;优良的职业素养都是提升执行力必不可少的环节。管理者就要看到“所有看不到的地方”,找到所有深层次原因。

好的组织执行力唯快不破,更要有先驱者,管理者就是领导组织的先驱者,有影响力、善沟通、会讲故事、懂得分权、能激励人心,机会来临时,经过论证,带着团队步伐一致立即行动,快速抓住。

匠于形,精于心,做于点滴,成于组织执行力。先行动,边做边瞄准,边做边完善。合一领袖学院卓越管理8班同学们定能形成于思,升华于动,知行合一,企业跑步前行!

 
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