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合一领袖学院卓越管理班8班《情境领导力》课程纪实
发布时间:2019-11-19 浏览量:

世上角色千千万,总以为当代社畜最难,有生之年,都得“搬砖”,手停口停。

其实,不然。众人眼中的企业领导者才是“走钢丝”,难度更甚,他们的每一天都是被大大小小的领导难题打开的。

团队一管就死,一放就乱?

每次布置工作,团队说懂了,执行起来南辕北辙?

翻越山丘创新,抓住风口转型,怎么落地?

时代不断变化,今天客户追捧,明天就不流行了,该如何抉择?

......

领导企业是门复杂功课,难的不是当领导,难的是“力”,领导力的养成。惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。在这门功课上拿高分者,都是时代大浪淘沙真本事。

畅月好天气,冬景似春华,合一领袖学院武大总裁班同学会特邀孙学敏教授莅临东湖之畔惠风楼,为卓越管理8班的同学倾情授课,从“怎么做”、“如何说”两个维度,务实用心传授在领导力养成上拿高分的秘籍!

1、赢天下必赢于领袖

第一天的课程中,孙学敏教授明确领导团队不在认知,在于实践,行重于知,这也是需要学习《情境领导力》课程的现实意义。

企业面对不确定时代和变化大环境,领导者都需要修炼权变的艺术,因时、因事、因人权变。对内,用不同领导行为、风格管理不同员工,让被领导者不觉得我们在领导他,而又真实的在领导他,对外有前瞻未来的远见,和适应未来创造未来的能力。

权:权衡比较,审时度势

变:因势利导,把握局势

课程开始,孙教授从基本模型上介绍情境领导,大体上分为4种不同类型,教练型:有意愿,无能力;授权式:有意愿,有能力;指示式:无意愿,无能力;激励式:无意愿,有能力,依据不同风格可以直观清楚了解,员工发展程度不同,领导对员工的指导、支持性程度不同。

对领导者而言,需要打开思维空间,寻找思维方法,这“6大态度”重中之重,开放、前瞻、系统、批判、辩证、实践,要避免从众、权威、经验、习惯、书本定势思维,领导者需要的是超常思维思考。

2、导人心必导之于言

过去几年,是市场机会驱动,现在和未来,是领导力驱动,高效沟通的语言艺术是领导力软性魅力一大要素。

高层做正确的事,中基层各级主管把事做正确,基层员工正确地做事,组织才会发挥更大的效能,而让正确的人做正确的事三个环节不可少,表达(编码)、倾听(解码)、反馈(确认)。

在表达的时候,注意说明事物的时候叠加情感的表达,以建立问候为起始,目标、原则坚定,还要展现胸怀包容多元化价值观。

沟通是双方彼此交流,要把握双向原则,展示一定尊重。想要达到沟通的良好效果,寻求最大化认同很有必要,承认不同点、寻求共同点、加大共鸣感,更积极,更极致。

因时、因地、因人、因事的情景原则,找共同点、先问一个简单问题、学会轻松聊天的主动原则也是沟通能力飞速提高非常好的手段。

如何赢得认同:

认同的三个阶段:

情感认同——理智认同——审美认同;

认同的三个原则:

同质同量——优质优量——质量互变;

管理是一个企业的核心竞争力,而领导力则是衡量管理好坏的核心标准,是否适应公司、员工差异化发展是衡量领导力高低的流动要求。创造一个海洋,就会有鲨鱼成长,待到此“力”方长成,培养高潜团队引得企业盈利活水来!

课程金句:

1.领导三大法则:黑铁法则、黄金法则、白金法则。

2.理念故事化,让理念通过一个个的故事让员工理解。

3.正心:就是把难的事情做到,简单的事情做好。

4.只要精神不滑坡,方法总比问题多。

5.千万不要用两个能人管同一件事,一定要分草养马。

6.霍布森思维:小选择;假选择;死选择。

7.不谋全局者,不足以谋一域,不谋万世者,不足以谋一时。

8.领导者要学会做的三件事:奖、賞、封。

9.语言沟通的一般原则:想得清楚,说得明白,讨人喜欢,掌握技巧。

10.说得明白:准确、鲜明、生动。

——感谢合一领袖学院倪玮聪、何聪老师整理

 
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