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合一领袖学院董事长5班庐山移动课堂纪实
发布时间:2019-12-05 浏览量:

苏轼笔下“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”的形态;李白笔下“飞流直下三千尺,疑是银河落九天”的气魄;张九龄笔下“灵山多秀色,空水共氤氲”的秀丽......

受张巍班长邀请,合一领袖学院董事长五班一起走进风景秀丽、气象万千的庐山,一起走进郑敬普老师的《民企接班与机制创新》课程。

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下午三点半,来自合一领袖学院董事长五班的40多名学员从各个方向集结到武汉站,外面阴雨绵绵,车内欢声笑语,一个小时的车程转瞬即逝。

一下车,就看到举牌等待的工作人员,从拿行李到安排酒店入住,细致入微的接待让人不禁感叹张巍班长及其团队的热情温暖。

晚宴上,张巍班长对远道而来的各位表示了热烈的欢迎,学员们也对张巍班长的细心照顾表示感谢,优美的环境,诱人的美食,让大家打开了话匣子,纷纷表示以后应该多聚多交流,气氛逐渐活跃起来。

晚宴结束,是学员们自由活动的时间。微凉的天气正适合泡温泉,富含微量元素的天然温泉暖身更暖心,驱散寒冷的同时也拉近了彼此的距离。还有部分学员则与国家级书法家现场互动参与书法写作,修身养性,全在这一笔一划之间。

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第二天一早,大家前往东林寺参观朝拜中国及全球第一高阿弥陀佛像,在工作人员的耐心讲解下,一幅幅古色古香的场景生动展现在大家眼前。

中午大家在寺院用斋饭。学员们穿上统一的斋服,由师兄引导依次入座,大家端坐在桌前,等待统一分配食物,整个过程要求绝对安静,不仅手机静音,连交流都只能用动作表示。因为寺庙严禁浪费,吃多少要多少,想要多一点或者少一点就用手示意,用餐结束,大家还久久沉浸在严肃的氛围中。

繁忙的都市生涯让我们只关注工作,忘记了生活,简单的午饭唤起了我们对食物的敬畏之心,安静的环境净化了我们烦躁的心灵,缓慢的节奏提醒我们要珍惜当下。不少学员表示,以后如果有机会,愿意带着朋友家人来这当义工,一起找寻自然,回归平和。

下午,大家回到酒店,共同聆听武大总裁班同学会与郑敬普老师带来的《民企接班与机制创新》。

企业领导者光懂经营还不够,必须重视制度,会用人的同时还要修人品。郑敬普老师从改革开放三十年以来,民企接班面临的危机讲起,通过大量的案例、数据及实事,剖析近年来“创二代”们的接班之旅。

名企接班方式分为三类:传统式接班、创新式接班、创业式接班。不管如何选择都要遵循企业发展原则,子承父业,依循旧例或者独立创业,全面改革,都是为了让企业健康持续发展。每个企业都是有使命的,这是企业存在的理由初心,只要不忘初心,就能砥砺前行。

企业的竞争就是人才资源的竞争,谁能拥有更多优质人才,谁就能在激烈的市场竞争中傲立潮头。准确定义“关键人才”、正确评估内部人才资源、明确人才战略、培养执行技术、建立配套机制,只有创新管理人才,建立清晰目标,规划战略定位,才能及时应对市场的风云变化。

一代创新理念,二代塑造领导力,才能让企业无后顾之忧。一代要正确看待权利、责任、能力这三者的关系,要在有能力控制局面时放权,年富力强时逐步放权,在幕后指点江山也能把控风险;要把时间给自己,空间给他人,减少现场的“主权宣示”,有意识离场,放空自己。二代则要从洞察力、规则力、担当力三个方面整体提高影响力。

本着发展优先、追求家族与企业的平衡和谐、举贤不避亲的基本理念,企业家要有冒险精神,要对不确定性保持敏感与乐观精神,要有放弃眼前利益与生态协作的全局精神。

管理者创新还不够,股权机制也要创新。根据不同的退出前提,实施不同的退出方式,想要引进新人,可以增资扩股、同比例稀释或新设公司入股;想要退休退出的,可以限定时间劝退或者设计条件让部分退出;意愿改变或者健康原因主动离开企业的,可参照退休方式酌情处理。

课程结束,学员们在会客厅参加了一场美轮美奂的汉服秀,互动式的情景体验让大家深刻的感受到了汉服之美。

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最后一天依然是郑敬普老师的精彩课程。课间,大家还一起参观了归去来馆。

中午在张巍班长的安排下,大家在项目餐厅吃饭。绿城·庐山桃李春风项目是庐山景区天然温泉入户的中式精装院墅,由庐山天恒创业投资,绿城管理集团代建运营。

凝聚了绿城24载的匠心品质,一个集庐山奇秀、温泉养生、康体娱乐、休闲教育于一体的四季旅游度假别墅区落地而建。

项目以江南的园林和街巷文化为本源,凸显“结庐在人境,而无车马喧”的意境,一期南山苑,规划有中式院墅98户,天然氡泉入户。饭后大家跟随工作人员的引导参观了样板间,极具诗情画意的中式景观园林立刻吸引了大家的目光,不少学员流露出购买意向。

下午五点,大家吃过晚饭,踏上返程。三天两夜的移动课堂,让大家吃在一起,玩在一起,住在一起,很多学员感慨,董事长5班是卧虎藏龙,平时低调深藏不漏,其实都是数一数二的个中高手,此次移动课堂收获良多,真可谓是不虚此行。

2019年即将过去,崭新的一年正向我们缓缓走来,在此,预祝合一领袖学院董事长5班的所有学员事业蒸蒸日上,业绩遥遥领先!

课程金句分享:

1. 创新人才管理,是一套思考逻辑。

2. 内部控制最高的控制是不控制。

3. 企业群体不同就应该有不同的管理体质。理念到了,方法不重要。

4. 结果指标对中小企业来讲是很重要的。

5.只要根还在,拔苗助长是有必要的。和风细雨的培养是有困难的。

6. 权威:30%的权力,70%的威信。权力是组织赋予的,威信是树立塑造的。

7. 一代一定要看到年轻人散发的光辉。

8. 培训是一种激励而不是福利。技能的强迫学习,管理的自由选择。

9. 归属感可以产生凝聚力,但过度的归属感会失掉竞争力。

10. 传承好的企业逻辑基本一样的。

--合一领袖学院薛瑶老师整理

 
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