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合一领袖学院公益直播《聚焦目标,使命必达》课程纪实
发布时间:2020-07-22 浏览量:

无论是企业还是个人,并不是投入工作之后才开始制定目标,而是先制定目标,然后才开始进行工作,因为每一个人的工作都需要依靠目标来引领。     ----彼得·德鲁克

1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响力的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理,来代替由别人统治的管理。

如果不知道怎么落实目标管理的话也不要紧,合一领袖学院&武大总裁班特邀王群祥老师,针对目标管理方向授课,带来《聚焦目标,使命必达》的公益直播课程,课程内容丰富,收获满满。

王群祥

Ø 曾任东亚新华地产集团人力资源总监

Ø 中国康辉旅游集团 副总裁、HRVP

Ø 曾任东胜中国(香港上市公司)HRD

Ø 康辉商学院五星级讲师

Ø 中科院心理研究所应用心理学MBA

企业为什么有目标管理的问题?

目标管理在全世界产生很大影响,但实施中也出现许多问题。因此必须客观分析其优势劣势,才能扬长避短,收到实效!

一、目标管理的意义

目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

1、领导者要培养下属的目标感

2、目标清晰是完成工作的前提

3、影响目标实现的因素

组织原因:

1)目标不清晰,不具体,不合理;

2)分解量化不到位(上下不一致或关联性不够)

3)管理者领导力不够

4)部门协调不到位

5)缺少有效的激励机制

个体原因:

1)不清楚,不接受,不认同

2)未将目标分解为可行的计划

3)工作无重点,不聚焦

4)缺少必要的资源和方法

5)知难而退

在华为永远不能“先干起来再说”,要“先瞄准目标,再开枪”。

目标清晰似乎是老生常谈的东西,但其实很多人设定的目标根本就不清晰。目标清晰有两层含义,一是团队的目标清晰,二是给员工设计的绩效目标要非常清晰,能量化才是清晰。

二、如何定出好的目标

1、好目标的特征

四个要素:事件+标准+成果+时限

具体的:清晰地说明要求和标准,不模棱两可

可衡量的:能够对完成的程度及结果进行评价

可达成的:符合客观规律的提前下,通过努力可实现

相关的:与战略相关,与规划相关,与本人相关

一定时限的:要有完成的时间标准

一致性的:与战略一致,标准一致,上下认识一致

能被理解的:尤其对基层员工,要用通俗语言描述

具有挑战性:挑战性与可实现性的平衡

可被记录的:可利于数据进行阶段回顾和成果激励

2、给员工定目标的策略

员工抗拒目标的原因:感觉不靠谱;缺乏支持系统;感觉没有回报

部门目标分解的原则:实现岗位指标与个人需求的融合

3、保持目标的一致性

部门与企业目标的一致性:

①看过去一年经营业绩回顾

②看高管如何分析和挂钩环境变化

③看新年度总体方向性要求

④看对你的具体管理要求

在实现目标的过程中,难免会遇到各种困难,如果你定了一个无关紧要的小目标,在困难出现时,很容易抱着无所谓的心态放弃,或是怀疑自己之前目标定的是否正确,所以,制定一个好的目标是管理者的核心要素。

三、如何讲清工作任务

可以说有职场的地方就离不开思考和表达,然而没有要点、杂乱无章的表达往往对别人没有说服力,甚至降低整个组织的工作效率。所以,如何讲清工作任务,对于管理者有效管理是至关重要的一点。

1、目标的落地分解流程

目标-任务-行动

分解的价值:目标只有在分解之后才能变得更加清晰;才能让大家看到可操作性;才能让管理者更有效地跟踪。

2、给下属分解工作目标的方法

需要让员工清楚的目标主要有两种:年度计划性目标,临时任务性目标。

3、目标的清晰是完成工作的前提

布置工作的4C原则:说清要求,问清疑点,讲清意义,做出承诺。

四、如何制定周密计划

为避免项目事项的遗漏,可采用wbs分解法,是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。

1)按成果分解或按物理构成分解

2)按阶段或实施流程分解

3)按职能分解

五、如何聚焦关键指标

组织目标聚焦的工作方法——OKR工作法。

通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的作用,使目标自上而下的统一,确保管理者和员工处在正确轨道上。

推行OKR的三个要点:找准目标;分解关键结果;开好分享会。

个人工作聚焦的方法:

确立每周、每日三件事系统;为要事设立清静时间。

个人分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员对企业总目标的贡献,只有分解到个人,才能高效地完成总体目标。

六、如何为执行者赋能

管理者教练员工易犯的四大错误:教练无空闲,绝技不外传,喜欢贴标签,直接给答案。

执行中教练赋能:培训技能,激活意愿,启发责任。

提升士气的方法:战前动员,可视化目标,令人自豪的语言,真情关怀,回顾表彰。

王群祥老师,以六个突破点,把握目标管理新方向,凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计,深入浅出、娓娓道来。

合一领袖学院在公益直播的道路上越走越远,教育事业的步伐也越陷越深刻,合一领袖&武大总裁班与你们携手共进,期待下一次的精彩内容!

公益直播车

思维导图的作用不仅体现在生活方面,也体现在职场上!引入思维导图的目的,不仅在于它能够帮助人们提高工作效率,还可以利用其纵观全局的优势进行反思。一张囊括所有重要信息的思维导图,可以帮助人们看清眼前的问题。

相信这是很多管理者所急需的新技能,相约2020年7月28日20:00-21:00.合一领袖学院&武大总裁班特邀李宁老师带来《从逻辑到创新的职场思维导图应用》公益课程,不见不散!

 
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