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合一领袖学院人力资源班13期《战略性人力资源管理》课程纪实
发布时间:2021-07-27 浏览量:

二十一世纪,什么最贵?人才!

不管是“人能尽其才则百事兴”还是“治国兴邦,人才为急”,无一不在表达人才对公司的重要性。

企业的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源是企业的第一资源。所以打造一个符合公司发展战略的人力资源是企业可持续发展的最根本动力。

合一领袖学院人力资源班13期《战略性人力资源管理》课程纪实

2021年7月24日-25日,合一领袖学院邀请到资深人力资源专家赵胜老师,人力资源班13期《战略性人力资源管理》课程,帮助大家建立正确的人事管理理念的同时,实战教授企业如何“选人”、“用人”、“育人”、“留人”。

最初的人力资源部门往往被当做后勤部门,很难将这个部门的作用与公司战略发展相挂钩。但是随着时代的进步,人力资源部门愈发显示出它的实质作用,越来越多企业开始意识到其重要性。到如今,人力资源部门已经起到了根据企业发展阶段的特殊需求来调整组织架构的战略性作用。

伴随着人力资源部门地位的变化,和互联网➕时代的到来,人力资源管理自然要同步进行升级,这就需要HR做人力资源规划。

什么是人力资源规划?

人力资源规划有五大方面:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。一位优秀的HR要了解这些方面并能够做出符合企业发展的规划内容,从而为企业不断输送优质适用人才,助力企业发展计划的良好稳定的推进。

合一领袖学院人力资源班13期《战略性人力资源管理》课程纪实

人力资源规划有战略规划和战术规划两种类型。战略规划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标,以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制定一套计划。而战术规划是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测,以及公司的发展对人力资源的需求量的预测,根据预测的结果制定具体的方案。

赵老师所讲的内容十分落地,比如在战略规划当中,HR如何确保能够熟知公司的战略?赵老师向学员们分享他的“三一法则”即:一看会议纪要,二看职位说明书三看工作计划和一个反馈。HR们在此不仅仅能够学习理论概念,还能够获得实战的操作步骤。

HR心中需要有明确的人力资源规划,才能够更好的满足企业的人力需求,保证企业的可持续发展。

面试的“望、闻、问、切”

中医诊疗有个方法,叫做望闻问切。从了解病情到对症下药都属于诊断疾病的一个必要过程。而在HR面试时,也可以将这种方法运用其中,比如望——看简历,闻——听表达,问——提问题等等。只有充分了解面试者的情况,才能够判断此人是否符合公司的需求,从而高效的招聘到适合公司的人才。

合一领袖学院人力资源班13期《战略性人力资源管理》课程纪实

在这里分享一套结构化的面试程序:

工作分析→界定主要职责→编制面试问题→建立和谐气氛→面试准备→制定基准答案→提问→面试结束

为了帮助学员们提升面试的实战技能,赵老师抛出问题让学员们分组讨论,面临不同情况的求职者,分析他们的主要需求是什么。

因为只有满足了求职者的需求,才能够保证他们工作的稳定性。比如高学历低经验的求职者需要的是发展前景,而低学历高经验的求职者更需要的是工作机会。赵老师让学员们深刻感受到,求职者本质的需求很重要。

另外,为了提升员工的技能或者整体素质,很多企业会做人员培训。但往往在企业培训实施的过程中,面临着培训效果不明显,培训零散不成体系等诸多难点。

这个时候,HR要明白企业什么时候需要培训,并且不但要选择好培训的时间段,还要掌握好培训的技巧,激发员工接受培训的积极性。

合一领袖学院人力资源班13期《战略性人力资源管理》课程纪实

薪酬福利管理现状

中国很多企业在薪酬福利管理方面存在这几种状况:

现状一:薪酬战略制定不明确,薪酬激励因素不足;

现状二:薪酬福利政策针对性不足,不能适应企业发展需求;

现状三:薪酬结构设置不合理,层级差异,职位差异考虑不周全;

你的企业是否也存在这些状况?

面对现状一,其薪酬决定标准应倾向于岗位、资历、公司绩效、团队绩效和定性指标方面。而面对现状二,薪酬决定标准就应该更改为采用技能、个人绩效、部门绩效、定量指标。

针对不同的状况,采取相应的措施解决问题是基本。另外,这里有一套企业薪酬福利体系模型分享给大家:

你真的懂他们吗?

对人的管理归根结底就是对人的研究。一个企业要想留住人才,不但要知道人才自身的需求,还要了解能够影响员工的人群的需求。

满足员工需求,员工激励的最新发展趋势应该是由激励员工个人到激励员工家人,再到激励员工重视的人。这不仅是一种员工激励也是一种员工关系管理。

员工关系管理的最终目的不仅仅是让员工满意,而应该是使每一位“权力人”的满意,员工的“关系”影响着他们对待企业的态度。

合一领袖学院人力资源班13期《战略性人力资源管理》课程纪实

人力资源实操方法分享

企业培训效果的转化方法:

1. 内部交流分享

2. 内训师转化

3. 外部专家持续辅导

4. 纳入制度流程固化

人力资源盘点方法:

1. 问卷调查法

2. 文献查阅法

3. 业绩调查法

4. 观察法

5. 访谈法

6. 潜能测评法

员工职业疲惫该怎么做:

1. 关注员工思想动态,及时疏导;

2. 进行心理辅导技能提升培训

3. 有效的提供资源

4. 实行岗位轮换

5. 建立和谐的人际关系

6. 完善激励体系

7. 提供完善的员工职业发展通道

《战略性人力资源》案例丰富,可操作性强,皆是赵老师的实战经验所得,搭配上独创的“积分制”问答方式,在两天的课程学习期间,学员们积极性颇高,每位学员都在踊跃地回答问题,在课堂中发散思考的同时为小组争得荣誉。

最终,在激烈的竞争中,第三组摘得桂冠,领取合一领袖学院为小组准备的小礼品。

合一领袖学院人力资源班13期《战略性人力资源管理》课程纪实

本次《战略性人力资源管理》课程,赵老师带领学员深入剖析企业管理中“人的管理问题”,一系列案例分析和落地实操的方案计划,建立正确的人力资源管理理念,帮助企业构建具有发展战略的人力资源管理体系。

课程金句

2021.7.24

1.企业的竞争归根结底是人力的竞争。

2.二十一世纪什么最贵?人才最贵。

3.新时代HR需要具备的系统思维:

大局观、前瞻性、创新性。

4.人力资源规划:

①战略规划

②组织规划

③制度规划

④人员规划

⑤费用规划

5.选人之前,先定标准。

6.期望理论公式:

M(动力)=E(期望)×V(效价)

7.招聘一定要设底线。

8.面试要学会“望、闻、问、切”。

2021.7.25

1.绩效考核中的扣分项就是最真实的培训需求。

2.只有满足求职者需求,才能保证其工作稳定性。

3.赵老师独创“满天星培训体系”:

每日一课、每周一会、每月一讲、每季一书。

4.企业五大培训体系:

①规划体系

②师资体系

③课程体系

④评估体系

⑤制度体系

5.HR与老板沟通,要讲求天时地利人和。

6.管理人性就是对人的研究。

7.企业“三明治式”课程体系:

知识、技能、态度。

8.拒绝福利“大锅饭”。

9.人力资源是广大员工的娘家。

 
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